EBC*L

ДисциплинаПериод обученияЦена (без учета налогов)ГородПреподаватель
EBC*L уровень AИнформация по запросу3750 грн. без учета экзаменаКиевЕлена Барышникова, Руслан КостыркоЗаписаться
EBC*L уровень BИнформация по запросу6000 грн. с учетом экзаменаКиевЕлена Барышникова, Руслан КостыркоЗаписаться


* — все цены указаны без учета налогов.

ebcl_certЕвропейский сертификат бизнес компетентности (EBC*L) – это квалификационный сертификат в области управления бизнесом, подтверждающий наличие основных качественных знаний и практических навыков, необходимых для:

  • эффективного функционирования в мире бизнеса,
  • руководства любым структурным подразделением, которое подразумевает необходимость принятия финансовых решений,
  • контроля и управления финансовой стороной любого проекта,
  • начала нового бизнес – проекта.

Международный центр EBC*L расположен в Вене. Программа «Европейский сертификат бизнес компетентности» (EBC*L) реализуется в 33 странах, среди которых Австрия, Германия, Великобритания, Венгрия, Италия, Словения, Словакия, Сербия, Хорватия и Швейцарии, Украина, Албания.

Ряд крупных корпораций, в частности Siemens, T-Mobile, Xerox, Bayer, Uniqa, Samsung включили программу «Европейский сертификат бизнес компетентности» (EBC*L) во внутренние программы подготовки управленческого персонала.

Учебная программа EBC*L Level A

Модуль 1: Основы финансового учета и отчетности
1.1. Задачи годового финансового отчёта
1.2. Назначение и структура баланса
1.3. Активы
1.4. Собственный капитал и обязательства
1.5. Материально-производственные запасы
1.6. Отчет о прибылях и убытках
1.7. Начисления
1.8. Дебиторская и кредиторская задолженность
1.9. Резервы предстоящих расходов и платежей
1.10. Резервы
1.11. Износ
1.12. Капитальные затраты
1.13. Этапы составления отчета о прибылях и убытках
1.14. Анализ финансовых результатов
1.15. Анализ финансовых отчетов

Модуль 2: Основы управленческого учета
2.1. Задачи учета затрат
2.2. Термины учета затрат
2.3. Ценообразование
2.4. Учет в центре затрат
2.5. Учет в центре прибыли

Модуль 3: Основы бизнеса и финансовые показатели
3.1. Рентабельность
3.2. Рентабельность собственного капитала
3.3. Рентабельность инвестиций
3.4. Ликвидность
3.5. Финансовая автономия, леверидж
3.6. Чистый денежный поток
3.7. Эффективность

Модуль 4: Основы хозяйственного права
4.1. Организационно-правовые формы
4.2. Договор купли-продажи, право представительства, доверенность
4.3. Неплатежеспособность и банкротство

Учебная программа EBC*L Level B

Модуль 1: Маркетинг и продажи
По завершению модуля Вы сможете:

  • определить, кто именно является клиентом Вашей компании, и в чем состоит ценность Вашего покупательского предложения для него;
  • применять различные инструменты маркетинга для создания продукта или услуги, позволяющей максимально эффективно решить проблему клиента или сделать его более успешным.

1. Основы маркетинга
1.1. Цели и инструменты маркетинга
1.2. Самомаркетинг
1.3. Маркетинговый план

2. Клиент всегда прав
2.1. Мотивы и потребности покупателя
2.2. Поведение клиента и процесс принятия решения
2.3. Сегментация клиентов

3. Исследование рынка
3.1. Цели и критерии исследования рынка
3.2. Этапы исследования рынка
3.3. Источники ошибок при проведении исследования

4. Товарная политика
4.1. Стратегии товарной политики
4.2. Политика в плане ассортимента

5. Ценовая политика
5.1. Основные условия ценовой политики предприятия
5.2. Сигнальная функция цены
5.3. Стратегии ценообразования

6. Политика условий
6.1. Скидка за сокращение срока оплаты
6.2. Штрафной процент за задержку платежа
6.3. Условия оплаты

7. Политика распространения
7.1. Прямая и непрямая продажа
7.2. Франчайзинг

8. Политика коммуникаций
8.1. Имидж корпорации
8.2. Бренд, логотип и слоган
8.3. Корпоративная лексика

9. Реклама
9.1. Постановка целей и определение бюджета рекламы
9.2. Выбор инструментов и средств рекламы
9.3. Психология рекламы

10. Специфические методы и инструменты политики коммуникаций
10.1. Дизайн прямых почтовых сообщений
10.2. Формула AIDA
10.3.Телемаркетинг, событийный маркетинг, спонсорство

11. Анализ компании
11.1. Что определяет компанию? Бизнес-идея, цели и ценности
11.2. Цели заинтересованных лиц
11.3. Требования к персоналу и месту расположения

12. Анализ конкуренции
12.1. Тенденции
12.2. Характеристика отрасли

13. Основы успеха продаж
13.1. Продажи как ежедневный бизнес-процесс
13.2. Этика продаж. Построение доверия
13.3. Подход выиграть-выиграть

14. Этапы процесса коммуникаций при продаже
14.1. Подготовка к процессу коммуникаций
14.2. Открытие, изучение потребностей клиента, представление и аргументация, завершение
14.3. Особенности продажи корпоративным клиентам

Модуль 2: Финансовое планирование (Бюджетирование)
По завершению модуля мы сможете:

  • применять инструменты финансового планирования и составлять бюджеты фирмы;
  • разобраться в основах постановки системы бюджетирования на предприятии;
  • составить бизнес-план развития предприятия;
  • проанализировать эффективность проекта;
  • определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.

1. Основы финансового планирования
1.1. Различие финансового и управленческого учета

2. Инструменты финансового планирования
2.1. Цикл управления предприятием
2.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования и реализации стратегии компании
2.3. Последовательность составления бюджетов компании

3. Постановка системы бюджетирования на предприятии
3.1. Технология постановки системы бюджетирования
3.2. Разработка стандарта бюджетирования

Модуль 3: Бизнес-планирование, инвестиции, финансирование
По завершению модуля мы сможете:

  • составить бизнес-план развития предприятия;
  • проанализировать эффективность проекта;
  • определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.

1. Анализ инвестиций
1.1. Показатели эффективности инвестиций
1.2. Денежные потоки проекта
1.3. Оценка проектов

2. Финансирование
2.1. Финансирование собственным капиталом: новые акции, венчурный капитал
2.2. Финансирование заемным капиталом: банковский кредит, овердрафт, кредит поставщика, лизинг, облигации, факторинг

3. Разработка бизнес-плана
3.1. Пользователи, цели и структура бизнес-плана
3.2. Критерии оценки бизнес-плана
3.3. Трудности ограничения планирования

4. Инструменты анализа и планирования
4.1. SWOT-анализ
4.2. Анализ сценариев
4.3. Портфельный анализ
4.4. АВС-анализ

5. Подготовка к реализации проекта
5.1. Цели и структура плана проекта
5.2. Постановка целей
5.3. Планирование ресурсов
5.4. Команда по выполнению проекта
5.5. Причины провала проектов

Стоимость экзаменов на получение дипломов EBC*L оплачивается отдельно.

Для регистрации на курс
пройдите по ссылке | позвоните нам по телефонам: (044) 391-51-82, 407-39-20

До встречи!