BEA
Business Education Alliance
+38 (044) 393-26-88
ГлавнаяСертификацииEBC*L/Европейский сертификат бизнес компетентности

EBC*L/Европейский сертификат бизнес компетентности

Европейский сертификат бизнес компетентности (EBC*L) – это квалификационный сертификат в области управления бизнесом, подтверждающий наличие основных качественных знаний и практических навыков, необходимых для:

  • эффективного функционирования в мире бизнеса,
  • управления любым структурным подразделением, которое подразумевает необходимость принятия финансовых решений,
  • контроля и управления финансовой стороной любого проекта,
  • начала нового бизнес-проекта.

Международный центр EBC*L расположен в Вене. Программа «Европейский сертификат бизнес компетентности» (EBC*L) реализуется в 33 странах, среди которых: Австрия, Германия, Великобритания, Венгрия, Италия, Словения, Словакия, Сербия, Хорватия и Швейцария, Украина, Албания.

 

Программа EBC*L состоит из трёх уровней:

Уровень А – базовые знания в управлении бизнесом. 

Экономические цели развития предприятия и владение экономической грамотностью. Способность принимать участие в переговорах и наличие необходимой базы для принятия управленческих решений.

Дисциплины:

  • Основы бизнеса и финансовые показатели
  • Основы финансового учёта и отчётности
  • Основы управленческого учёта
  • Основы хозяйственного права

Уровень В – знания о планировании.

Знания о составлении бизнес-планов с экономических точек зрения и наличие необходимых знаний для составления бюджета.

Дисциплины:

  • Основы бизнес-планирования
  • Основы маркетинга и сбыта
  • Основы финансового планирования (составление бюджета), расчёт инвестиций и экономической эффективности.

Уровень С – методы управления.

Знание экономических инструментов управления предприятиями, их филиалами, а также условия и процессы эффективного кадрового менеджмента.

Дисциплины:

  • Организация производства
  • Кадровый менеджмент
  • Контролинг

Программа EBC*L разработана для различных целевых групп, которые занимаются или планируют заниматься предпринимательством, но не закончили/не получили экономическое образование или хотят обновить и освежить знания.

Уровневая система EBC*L гарантирует, что каждый может определить для себя объём необходимых знаний.

Целевые группы EBC*L уровень
Все задействованные на предприятии  узкопрофильные специалисты, которые хотят либо уже занимают руководящие должности Уровень A
Руководители проектов Уровень A Уровень B
Мелкие предприниматели без штата Уровень A Уровень B
Учредители и предприниматели Уровень A Уровень B
Директора/руководители отделов с персональной ответственностью Уровень A Уровень B Уровень C
Руководители предприятий (со штатом) Уровень A Уровень B Уровень C

Уже после получения сертификата EBC*L уровня А, участник программы обладает достаточным количеством актуальных экономических знаний и навыков, необходимых для работы в любой сфере деятельности. Чем выше положение на предприятии, тем больше экономических знаний потребуется.

Уровневая система EBC*L может быть интегрирована во внутренние программы повышения квалификации. Чем выше должность на предприятии, тем более высокий уровень EBC*L необходимо закончить.

Учебная программа EBC*L Level A

 

Модуль 1: Основы финансового учёта и отчётности

1.1. Задачи годового финансового отчёта

1.2. Назначение и структура баланса

1.3. Активы

1.4. Собственный капитал и обязательства

1.5. Материально-производственные запасы

1.6. Отчёт о прибылях и убытках

1.7. Начисления

1.8. Дебиторская и кредиторская задолженность

1.9. Резервы предстоящих расходов и платежей

1.10. Резервы

1.11. Износ

1.12. Капитальные затраты

1.13. Этапы составления отчёта о прибылях и убытках

1.14. Анализ финансовых результатов

1.15. Анализ финансовых отчётов

 

Модуль 2: Основы управленческого учёта

2.1. Задачи учёта затрат

2.2. Термины учёта затрат

2.3. Ценообразование

2.4. Учёт в центре затрат

2.5. Учёт в центре прибыли

 

Модуль 3: Основы бизнеса и финансовые показатели

3.1. Рентабельность

3.2. Рентабельность собственного капитала

3.3. Рентабельность инвестиций

3.4. Ликвидность

3.5. Финансовая автономия, леверидж

3.6. Чистый денежный поток

3.7. Эффективность

 

Модуль 4: Основы хозяйственного права

4.1. Организационно-правовые формы

4.2. Договор купли-продажи, право представительства, доверенность

4.3. Неплатежеспособность и банкротство

 

Учебная программа EBC*L Level B

Модуль 1: Маркетинг и продажи

По завершении модуля Вы сможете:

  • определить, кто именно является клиентом Вашей компании, и в чём состоит ценность Вашего покупательского предложения для него;
  • применять различные инструменты маркетинга для создания продукта или услуги, позволяющие максимально эффективно решить проблему клиента или сделать его более успешным.

Основы маркетинга
1.1. Цели и инструменты маркетинга
1.2. Самомаркетинг
1.3. Маркетинговый план

Клиент всегда прав
2.1. Мотивы и потребности покупателя
2.2. Поведение клиента и процесс принятия решения
2.3. Сегментация клиентов

Исследование рынка
3.1. Цели и критерии исследования рынка
3.2. Этапы исследования рынка
3.3. Источники ошибок при проведении исследования

Товарная политика
4.1. Стратегии товарной политики
4.2. Политика в плане ассортимента

Ценовая политика
5.1. Основные условия ценовой политики предприятия
5.2. Сигнальная функция цены
5.3. Стратегии ценообразования

Политика условий
6.1. Скидка за сокращение срока оплаты
6.2. Штрафной процент за задержку платежа
6.3. Условия оплаты

Политика распространения
7.1. Прямая и непрямая продажа
7.2. Франчайзинг

Политика коммуникаций
8.1. Имидж корпорации
8.2. Бренд, логотип и слоган
8.3. Корпоративная лексика

Реклама
9.1. Постановка целей и определение бюджета рекламы
9.2. Выбор инструментов и средств рекламы
9.3. Психология рекламы

Специфические методы и инструменты политики коммуникаций
10.1. Дизайн прямых почтовых сообщений
10.2. Формула AIDA
10.3.Телемаркетинг, событийный маркетинг, спонсорство

Анализ компании
11.1. Что определяет компанию? Бизнес-идея, цели и ценности
11.2. Цели заинтересованных лиц
11.3. Требования к персоналу и месту расположения

Анализ конкуренции
12.1. Тенденции
12.2. Характеристика отрасли

Основы успеха продаж
13.1. Продажи как ежедневный бизнес-процесс
13.2. Этика продаж. Построение доверия
13.3. Подход выиграть-выиграть

Этапы процесса коммуникаций при продаже
14.1. Подготовка к процессу коммуникаций
14.2. Открытие, изучение потребностей клиента, представление и аргументация, завершение
14.3. Особенности продажи корпоративным клиентам

 

Модуль 2: Финансовое планирование (Бюджетирование)

По завершении модуля Вы сможете:

  • применять инструменты финансового планирования и составлять бюджеты фирмы;
  • разобраться в основах постановки системы бюджетирования на предприятии;
  • составить бизнес-план развития предприятия;
  • проанализировать эффективность проекта;
  • определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.

Основы финансового планирования
1.1. Различие финансового и управленческого учета

Инструменты финансового планирования
2.1. Цикл управления предприятием
2.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования и реализации стратегии компании
2.3. Последовательность составления бюджетов компании

Постановка системы бюджетирования на предприятии
3.1. Технология постановки системы бюджетирования
3.2. Разработка стандарта бюджетирования

 

Модуль 3: Бизнес-планирование, инвестиции, финансирование

По завершении модуля Вы сможете:

  • составить бизнес-план развития предприятия;
  • проанализировать эффективность проекта;
  • определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.

Анализ инвестиций
1.1. Показатели эффективности инвестиций
1.2. Денежные потоки проекта
1.3. Оценка проектов

Финансирование
2.1. Финансирование собственным капиталом: новые акции, венчурный капитал
2.2. Финансирование заёмным капиталом: банковский кредит, овердрафт, кредит поставщика, лизинг, облигации, факторинг

Разработка бизнес-плана
3.1. Пользователи, цели и структура бизнес-плана
3.2. Критерии оценки бизнес-плана
3.3. Трудности ограничения планирования

Инструменты анализа и планирования
4.1. SWOT-анализ
4.2. Анализ сценариев
4.3. Портфельный анализ
4.4. АВС-анализ

Подготовка к реализации проекта
5.1. Цели и структура плана проекта
5.2. Постановка целей
5.3. Планирование ресурсов
5.4. Команда по выполнению проекта
5.5. Причины провала проектов

Business Education Alliance является аккредитованным провайдером по проведению обучения для получения диплома EBC*L.

Курс ведет Руслан Костырко

Ближайшие даты

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Область:

Я согласен с условиями обработки моих персональных данных и политикой конфиденциальности.